乐华娱乐公司的老板是谁
乐华娱乐公司的老板是杜华，乐华娱乐CEO。
乐华娱乐在2009年6月创办，并获得了空中网创始人之一—杨宁的千万投资。
商业模式是将传统娱乐行业和新媒体营销结合，实现在双方领域的良性互补，像卖白菜一样卖音乐。同时，乐华娱乐整合资源的优势和反应快速的营销理念也深远影响了整个国内唱片业及娱乐圈的格局，并一直保持着良好的态势和稳步的发展。
扩展资料：
杜华为乐华艺人设置的路线是整合营销，按照她的话说，是“像开发阿凡达一样开发艺人的市场”。她以至今火热的阿凡达举例说，这部电影除了票房成绩斐然，它还进入到玩偶、服装等延伸产业链，其路线运营和动漫一致，在周边延伸产品开发上下功夫。
乐华娱乐旗下除了拥有韩庚、周笔畅等华语乐坛的领军人物外，还包括唱作巨佳的实力派音乐人黄征，“情歌天王”新加坡歌手阿杜，舞台表现力强劲的安又琪，曾在日本成功发展的“唯美歌姬”阿兰及影视歌多栖发展的“个性熟女”张瑶，艺人资源相当丰富多元。
乐华娱乐还积极扩展外部合作，成为了中国第一家在韩国建立分公司的大型娱乐公司。同时，乐华娱乐与韩国PLEDIS ENTERTAINMENT共同宣布，双方将达成战略合作，未来将在音乐领域进行全方位的合作，同时还将在引进韩国艺人在华的发展上加大力度，并将共同企划、开发全新艺人。
参考资料：乐华娱乐 百度百科
杜华 （乐华娱乐CEO） 百度百科
杜华是乐华娱乐的CEO，同时也是一个80后的处女座女企业家。涉及娱乐圈之前，杜华曾在8848做过一年的公关经理，而后又跳槽到了华友世纪通讯，至2009年7月离职。
离职后，杜华创办了乐华娱乐，目前的主要业务分为乐华音乐、乐华经纪、乐华影视和乐华综艺四大板块。乐华娱乐不仅是一家大型娱乐公司，更是一家与海外多家顶级娱乐、影视公司合作的跨国型娱乐公司。杜华将乐华定位在更年轻的人群，国际化合作也在好莱坞之外更多选择了韩国，将不少新锐韩国组合、艺人拉到自己麾下。
乐华娱乐目前的旗下艺人有：韩庚、周笔畅、阿杜、黄征、安又琪、张瑶、艾菲、UNIQ、乐华七子NEXT、宇宙少女、YHBOYS、YHGirls。
扩展资料：
乐华娱乐在中国娱乐产业中却有着卓越显赫的成绩，从乐坛黑马和盛名远播，始终保持着一种朝气蓬勃、坚韧不拔的精神风貌走在中国娱乐行业的前列。
乐华娱乐旗下除了拥有韩庚、周笔畅等华语乐坛的领军人物外，还包括唱作巨佳的实力派音乐人黄征，“情歌天王”新加坡歌手阿杜，舞台表现力强劲的安又琪，曾在日本成功发展的“唯美歌姬”阿兰及影视歌多栖发展的“个性熟女”张瑶，艺人资源相当丰富多元。
同时，乐华娱乐整合资源的优势和反应快速的营销理念也深远影响了整个国内唱片业及娱乐圈的格局，并一直保持着良好的态势和稳步的发展。
此外，乐华娱乐还积极扩展外部合作，成为了中国第一家在韩国建立分公司的大型娱乐公司。同时，乐华娱乐与韩国PLEDIS ENTERTAINMENT共同宣布，双方将达成战略合作，未来将在音乐领域进行全方位的合作，同时还将在引进韩国艺人在华的发展上加大力度，并将共同企划、开发全新艺人。
参考资料：
百度百科——杜华
百度百科——乐华娱乐
乐华娱乐公司的老板是杜华。
乐华娱乐公司老总杜华，她只用20分钟就赢得了投资人的千万注资。她要想“卖白菜一样卖音乐”。成立仅仅一年，她就成功签下陈好、谢娜、孟庭苇、胡静等明星。
创业者：杜华
资金来源:天使投资
公司团队：基本为80后
创业感言：不要抱怨现在的工作，因为曾经的工作是你日后创业的筹码。
扩展资料：
乐华娱乐成立于2009年06月，目前的主要业务分为乐华音乐、乐华经纪、乐华影视和乐华综艺四大板块。乐华娱乐不仅是一家大型娱乐公司，更是一家与海外多家顶级娱乐、影视公司合作的跨国型娱乐公司。
乐华娱乐在艺人的鉴别、培养、全方位包装及市场推广等方面拥有丰富的经验和日渐成熟的管理系统；
借助于乐华娱乐的平台，众多知名艺人实现了商业价值与社会理想的双重提升；
乐华娱乐在音乐、影视等方面具有丰富的内容资源，并与无线运营商、互联网等渠道均建立了长期友好合作；
乐华娱乐由一批年轻且富有活力的国际化管理团队组成，具有丰富的创造力及勇往直前的开拓力；
乐华娱乐不断地以自己的服务让众 多音乐爱好者找到了属于自己的精神家园；
乐华娱乐旗下艺人：韩庚、周笔畅、阿杜、黄征、安又琪、张瑶、艾菲、UNIQ、乐华七子NEXT、宇宙少女、YHBOYS、YHGirls。
乐华娱乐海外艺人：孙丹菲、AFTERSCHOOL、ORANGECARAMEL、NU'EST
参考资料：百度百科-杜华
杜华
出生于1981年12月，她是江西南昌人，乐华文化曾以18.9亿元的价格被山东的一家公司收购，这次收购中，乐华文化的女老板杜华，将获得10.37亿元的对价，其中包括现金5.34亿元。
涉及娱乐圈之前，杜华曾在互联网和娱乐圈打拼6年。简历显示，2003年，22岁的杜华进入8848，担任公关经理。一年后的2004年9月，杜华跳槽到了华友世纪通讯，至2009年7月离职。
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北京乐华圆娱文化传播股份有限公司（简称乐华娱乐）CEO杜华接受新华娱乐记者专访。对于共达电声对乐华娱乐的收购，杜华表示，并购可以借助上市平台的品牌、资金等创造更大的价值，这是为了公司更长远可持续性的发展。
乐华娱乐成立于2009年06月，目前的主要业务分为乐华音乐、乐华经纪、乐华影视和乐华综艺四大板块。在项目决策上，乐华娱乐一直采用集体决策制。
乐华在2016、2017这两年的项目一直在推进中，比如已经上映的《梦想合伙人》、7月的《快手枪手快枪手》、8月的《夏有乔木雅望天堂》、暑期档《大话西游3》、9月的《东北往事之破马张飞》，还有《这就是命》、《海洋之歌》、《谜一样的双眼》、《钢铁骑士》、《如懿传》、《锦绣未央》等等，都是非常优秀的作品。
乐华娱乐于2009年7月成立，2015年9月上市，对于公司的快速成长，杜华表示公司遇到的最大的困难是人才。而作为女性创业者，同时又是两个孩子的母亲，自己最大的挑战是兼顾家庭和事业。杜华认为，“女性事业、爱情、家庭都可以兼顾的，只要你合理安排，才能争取更多。”“笑泪有时，女力觉醒”。
杜华曾在自己朋友圈这样写道。杜华表示，自己不是女权主义者，“我不希望大家叫我女强人，我们也需要爱，也需要关心。希望所有女性，可以把造梦当成目标，愉快地工作、愉快地生活，事业、爱情双丰收。”
对于成功的经验，杜华说，“专业的人做专业的事，公司的发展做好长期持久作战的准备。做企业不是一朝一夕的事情，必须持之以恒。”
参考资料：
乐华娱乐-百度百科
乐华娱乐成立于2009年，现如今在娱乐圈的地位也是举足轻重的，而当时乐华娱乐创立者就是杜华，一位非常有能力的女强人。
杜华现如今已经是两个孩子的妈妈，不仅仅是在事业上非常的成功，而她的家庭也是非常的幸福，足以见得杜华的手腕很是强，能够协调好家庭与事业之间的平衡。在她的心里面，合理的安排时间是一件非常重要的事情，一切的事情都会按照你所想的走下去，不仅仅是家庭与事业。
仅仅九年的时间，就将乐华娱乐发展成为娱乐圈的领头军，杜华在这里面付出了不少的努力，她不仅仅是发展中国的艺人，还与国外的企业以及艺人都有合作，公司的工作范围很广。对于艺人的宣传方面很是独到，管理体系也是逐渐的成熟，乐华娱乐在杜华带领下一步步从无到有成长起来，现如今更是与多种渠道有着长期的合作。
在一开始建立公司的时候，乐华娱乐就签下了韩庚、谢娜等人，在当时本就没有什么名气的乐华娱乐，恐怕很多人都是冲着杜华的魅力而去的。如今乐华娱乐大范围进入人们视野的，还是因为这两年的选秀节目，在这些选秀节目里面的乐华娱乐的艺人们，现如今的发展都还是比较不错的。不仅仅是乐华娱乐成就了这些艺人，而这些艺人们也成就了乐华娱乐，粉丝效应越来越强的他们，为公司的声誉树立了不少的正面形象。乐华七子更是让所有人知道了乐华，这七个人之所以有如此的热度，自然离不开公司在后面的宣传，这也是对自己公司的一个宣传，这完全符合杜华的处事风格。
在这段奋斗的时间里面，杜华所做的一切并不是一帆风顺的，而也是走了不少的弯路，《梦想合伙人》就很像她自己人生的写真，但是她却没有放弃继续走下去，反而是一步步地摸索出了生存之路，并将其发展到现在的规模。这些艺人们不断在刷着存在感的同时，而杜华自己本身却是一个非常低调的人，她也并不觉得自己是一个女强人。
杜华只是在为自己的梦想奋斗而已，她更是鼓励女性能够爱情事业双丰收，不断地去追寻自己的梦想。对于她来说，生活是愉快的，工作也是愉快的，这两者并不是相互矛盾的，而是能够协调好的。所以这两者之间的冲突，并不是你失败的理由，你之所以失败是因为你没有协调好两者，或者说是忽视了协调的重要性。
杜华也曾绝望过，也曾经历过失败，更甚至是遭受过黑暗的时间，仅凭着三百万带领着公司度过危机。她也不是一步就可以做到现在的，在公司的决断上她也出现过问题，一开始签的艺人也并不是有利于公司发展的，但是陷入僵局的时候，杜华还是一步步地挺了过来，实在是值得我们学习。
NIKE的老板是谁？
费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。
创建初期: 60-70年代
提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:
·建立最好的海外生产运作模式
·为代工厂商说明新设计与款式
·维护品质水准
面临困局与力图中兴: 80年代
80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。
攀上高峰: 90年代
Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星麦可.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
Nike的运动行销
继麦可.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年雪梨奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。
90年代期间，Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。
迎接新纪元: 2000年
综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向:
·扩张全球销售，且获致大幅成长。
·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述:
“Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”
确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走
检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。
谁是你的老板？
在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受大好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸危随其後，抓住了她。 "我要把你当午餐吃掉！"狐狸说。 "慢著！"兔子答道。"你应该至少等个几天。" "嗯，我正在完成我的博士论文。" "哈，那是个很蠢的理由。你的论文题目是什 ？" "我正在写"兔子比狐狸与狼的优越性"。" "你疯了吗？我应该现在就把你吃了！大家都知道狐狸总比免子强。" "根据我的研究，并不尽然。如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。""你真的疯了！"但狐狸很好奇，而且读读论文也不会损失什么，就跟兔子进去了。狐狸再也没有出来几天以后兔子又出来休息。一只只狼从树丛中出来并准备吃她。"为什么呢？我毛绒绒的开胃菜。""我的论文'兔子比狐狸与狼的优越性'几乎要完成了。"狼笑得太厉害，以至于松开抓住兔子的手。"也许我不应该吃你。你的脑子真的有病，你可能有某种传染病。""你可以自己来读它。如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。"于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。兔子终于完成她的论文，并出来在萝卜丛中庆祝。另一只免子过来问她，"什么事？你看起来很快乐。""是啊，我刚刚完成我的论文。""恭喜！主题是？""兔子比狐狸与狼的优越性。""你确定吗？听起来不太对。""喔！进来自己读。"所以他们一起进洞里去。当他们进去时，朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，在完成论文后。存放这部具争议性的论文的电脑在一个角落，在右边有一叠狐狸骨头，在左边有一叠狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。这个故事告诉我们： 你论文的题目并不重要。重要的是……谁是你的指导教授。 重要的是……谁是你的老板。 后记：看完这篇文章也许会引得不少的唏嘘声！在我们的现实生活中，的的确确有一位指导教授时刻伴随我们左右。他就是我们自己！我们自己才是我们自己的保护伞、守护神！靠自己的智慧去创造奇迹！时刻靠自己的智慧去洗礼、净化自己的灵魂！有人说做老师是最最轻松的，但是我并不赞同这样的说法。我只觉得做教师是最最幸福的，因为可以靠自己智慧去创造一个个活生的奇迹。寻梦，撑一支长槁，向青草更青处漫溯，满载一船星辉，在星辉斑斓里放歌！我希望自己也能够“在星辉斑斓里放歌”，但是我知道我现在还是没有足够的力量去“撑一枝长槁”，只有在这里借“博客”之力，捞起水里的些许浮萍，以状行程！此文仅仅是笔者的片面看法，工作之余，仅作笑谈！
雅虎的老板是谁？
卅一岁，他，已经成为世界富豪之一。
电脑，原本是一个属於年轻人的天下，二、三十岁就出人头地，似乎不稀奇。自从1994年，来自台湾的杨致远和史丹福大学同学大卫斐洛（David Filo）在加州成立—「雅虎」，如今，它已成为网路界家喻户晓的名词，尤其，他们奇迹般的发迹方式，更是无数人 慕的对象，希望有朝一日也像他们一样名利双收。纵观一个人的成功，除了时机、幸运，想必还有其他因素，或许从微小的地方观察，更有值得效法之处。以下是在杨致远接受德国记者访问的文字纪录：
问：您私下的生活，是否就像网路上的索引一般井井有条？
答：我想应该不是。1994年成立雅虎之前，我和大卫是非常普通的大学博士生，口袋 没什麽钱，只能吃麦当劳之类的简速食品，除了和论文奋斗，闲时也打打高尔夫、骑越野车、登山冒险。我们共用一间研究室， 面堆积不少杂物，平常没事，不会去打扫整理，大卫他那一半甚至比我这一边还乱。我们大约上午十点锺起床，下午一点开始工作到凌晨三点，生活没有什麽秩序，一切随兴。
问：您是否在叙述一个不修边幅的大学生，最后力争上游，终於成功的故事？藉此强调「将相本无种，男儿当自强」？
答：也不完全是这样。表面看来我们似乎懒散、亳不在乎，实际上都是好胜心强的人。尤其史丹福大学就在矽谷旁边， 面杰出、年轻、优秀的人才多如过江之鲫，让我们随时感受到巨大压力，大卫和我很清楚毕业之后，那些人迟早是我们竞争对手，只是没想到，最后竟走上和我们所学的工程设计，其实并没有直接关系的网路这一行。当时，我们运气很好，刚巧碰到网路开始「上路」狂飚，但另方面，开路先锋也会遇到许多困难，各中辛苦绝非今人所能想像。我们把所有的时间和精力投资下去，疯狂地埋头苦干，根本没有想到投资报酬率。其他同学至少先把书念毕业，安安稳稳找份工作，开始在事业上冲刺。所幸，今天看来，当时决定是对的，虽然，最后博士没拿到手。
问：您现在是千百万富翁了，清不清楚，银行里有多少钱？
答：不知道。
问：怎麽会不知道呢？难道一点都不关心自己的财产？
答：钱只要够付帐单就好。我大部份财产都投资在股票上，银行帐户 根本没有多少钱。一天到晚去计算自己到底有多少财产，简直太浪费时间。我最关心的是：「如何让公司成长进步」，这比钱还重要。
问：虽然如此，是否还记得，您成为百万富翁的当下感觉？
答：已经没什麽印象。对我来说，「雅虎」上市的那一天，才俱有重要意义。大家都认为，只要把公司推上股市，事业就已经成功了。我们正好相反。我还记得，那天我正开着车从旧金山回矽谷，大家听到这消息，都雀跃欢呼，兴奋极了。但在那一刻，我却感到无限恐慌，我对自己说：「老天！我们到底做了什麽？这只是一个刚起步、很年轻的公司，现在，必须背负众人（投资人）的殷切期望，战战兢兢上路。果然，从此以后，我们成了注目的焦点，媒体开始热哀追踪报导有关我和大卫的一切。老实说，这些外来的赞誉，带来许多压力，更加督促我们不断努力，希望维持公司营运於不坠。
问：您在网路上成功的例子，不知是多少年轻人所梦魅以求，对这件事，您有何看法？
答：外人只看到我们的成就，诸不知经营公司成功并不是很必然的事，在一家公司上股市的时候，之前已经有999家倒下去，这999家公司还没有壮大到像「雅虎」一般规模时就「夭折」。我经常告诉别人：「不要一昧向钱看，也不要只想到辉煌成就，在你们成立一家公司的时候，就必须随时要有接受挫折的心理准备。尤其，目前竞争情况更激烈，只有最好的点子，才能生存，今天你不做，明天就被对手抢先一步。」
问：现在您终於可以翘起二郎腿轻松一下了吧？！
答：从来没有这种感觉，实际上，我仍在发展、建设的过程中。网路教你学会谦卑，因为它日新月异、变换迅速，快得连让人松口气的机会都没有。为了不被抛在后面，我们必须小心谨慎，保持警觉，别人快，你更快。